本文深入探讨企业与员工价值共创中的动态平衡问题。通过分析价值共创中企业与员工目标、利益、贡献等方面的失衡表现及原因，从战略协同、激励机制、沟通反馈、能力发展和文化塑造五个维度构建动态平衡路径模型，并结合实际案例阐述具体策略，旨在为企业实现可持续的价值共创提供理论与实践指导。