结合某海外 EPC 总承包项目实例，根据设定的目标成本进行费用分解并建立费用控制基准，通过统 计项目实际成本、实际收支，实现了对项目成本和现金流的全周期动态监测和控制，为类似工程项目的费用控 制提供参考。
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