针对 VUCA 背景下服装企业动态能力不足、数字化转型与能力升级“两张皮”的现实问题，本文基于资源基础观、 TOE 框架与组织学习理论，构建服装企业“环境感知—资源重构—生态跃迁”三维动态能力框架，厘清数字化与三维能力的 层级耦合机制。采取理论推演与多案例实证分析相结合的方法，揭示行业“头部领跑、中小滞后”的两极分化现象，聚焦数 字感知滞后、数字重构不畅、数字跃迁乏力三大痛点，从技术、组织、战略、环境四维度剖析成因，提出三维升级路径与三 维保障体系的整体分析框架。本文拓展了动态能力理论在传统制造业数字化转型中的应用范畴，为不同规模服装企业依托数 字化实现能力升级提供可落地的实践参考，也为同类传统制造企业转型提供参考范式。 关键词：动态能力；数字化转型；三维路径；VUCA；服装企业