随着电力体制改革向现货市场与竞争性售电侧纵深推进，传统发电企业的计划运营模式面临严峻挑战。针对发电 企业在市场化转型中存在的战略反应迟滞、组织架构僵化及人力资本价值错配等核心问题，本文提出构建“敏捷前台-赋能 中台-精干后台”组织架构，同步重构岗位体系、更新胜任力模型、转型培训模式、改革绩效薪酬。实践表明，该举措可显 著提升企业市场响应与决策效率，有效破解转型短板，为同类企业市场化转型提供可落地的实践支撑。 关键词：电力体制改革；发电企业；组织变革；人力适配