山东联通以全面数字化转型为指导思想，以实现对营收资金全业务、全流程、全渠道、全系统的数字化管控为目标，创新打造“1+3+4+N”纵横穿透式的营收资金管理新格局，凝聚起全流程数字化转型合力，全面打通营收资金线上分场景管理，完成资金智能化运行服务业务发展的整体布局，以营收资金风险监控平台为载体，聚合数字化风控能力，开启全省营收资金风险可透视、可预警、可管控的闭环管理新航道，从而有效支撑省公司对全省本地网、基层营业厅的立体化、横纵向、端到端穿透式管理，实现资金应收尽收，极大提高管理效率，有效控制资金风险，取得良好的经济效益，驱动公司业务向高质量发展，对提升财务管理方法论进行了有益探索，为公司数字化转型实践提供了有价值的参考样本。