在 "双碳" 目标与数字经济深度融合的背景下，能源电力企业面临传统管理模式与智能化发展需求不匹配的挑战。本文基于企业管理理论，结合能源电力行业特性，分析传统管理模式在运营效率、数据协同、价值创造等方面的瓶颈，探讨以数据驱动为核心的数字化管理模式创新路径，包括智能化运营体系构建、组织架构重塑、商业模式创新及风险管控机制优化。研究通过案例分析法，总结电网企业的实践经验，提出顶层设计引领、技术中台支撑、人才能力升级的实施策略，为能源电力企业提升核心竞争力、实现可持续发展提供理论参考与实践借鉴。