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        <journal-title>《商业》</journal-title>
        <abbrev-journal-title>Shang Ye</abbrev-journal-title>
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      <issn>ISSN:2810-9678</issn>
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        <publisher-name>华文科学出版社</publisher-name>
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      <article-id pub-id-type="doi">10.12421/sy2810-9678-202508008</article-id>
      <article-id pub-id-type="publisher-id">22748</article-id>
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        <article-title>平衡计分卡在医院绩效管理中的战略目标分解研究</article-title>
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          <string-name>郑寰 西安交通大学第二附属医院</string-name>
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        <year>2025</year>
        <month>8</month>
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      <issue>8</issue>
      <abstract>
        <p>平衡计分卡可有效将医院绩效管理的战略目标进行科学分解，助力医院实现可持续发展。在医院运营过程中，战略目标常因过于宏观而难以落实到具体工作环节，平衡计分卡从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度出发，能将抽象的战略目标转化为可衡量、可执行的具体指标。通过这种分解方式，医院各部门及员工可明确自身工作与战略目标的关联，进而提升工作效率与质量，保障医院整体战略的顺利推进，为医院在医疗行业竞争中占据优势提供有力支撑。</p>
      </abstract>
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