近年来，随着我国炼油化工产业的一轮投资高峰结束，市场已经趋于饱和，与之相关的炼化工程建设项目新增投资预期降低。在国家“一 带一路”倡议下，具备一定规模和实力的炼化工程企业“走出去”成为企业生存发展的必然趋势。在企业实施“走出去”过程中，国内持续上升的 人工成本，降低了炼化工程企业在国际市场上的竞争力。越来越低的国际中标价格、过高的人工成本和难以防范的非计划误工，给中标项目执行带 来了较大的风险。如何充分利用质优价廉的海外用工资源，降低项目人工成本，提高项目执行水平，成为海外工程项目能否取得成功的关键因素。 本文根据公司 8 年以来执行中东、东南亚和俄罗斯项目建设经验，就外籍用工招聘策略进行了一定的总结和探索。