本文聚焦于石油化工 EPC（设计采购施工）项目中的采购与供应链管理。首先阐述了石油化工 EPC 项目采购与供应链管理的特点及重要性，接着分析当前存在的问题，包括供应商管理不完善、采购计划缺乏精准性、物流配送效率低等。然后从供应商关系管理、采购计划制定、物流配送优化、信息化建设以及风险管理等多个方面提出具体的优化策略，旨在提高石油化工 EPC 项目采购与供应链管理的效率和效益，保障项目顺利实施并降低成本，提升企业在行业内的竞争力。