文章首先对三者间的内在联系进行分析，其次对实际管理中所遭遇到的协调难题进行讨论，主要有造价控制和质量保障之间存在 矛盾以及造价控制和进度计划之间存在矛盾。为解决上述问题提出平衡造价、质量、进度，优化预算编制，健全质量标准体系和运用先进 项目管理方法等协调管理策略、加强工程变更管理，建立完善监管体系，等等。通过这些策略，其目的是使工程造价，质量和进度得到协 调管理，使工程整体效益得到提高。 关键词：工程；造价；质量；进度；协调管理