高校建筑工程日益显露出规模庞大、建设周期久、参与方多样 的特征，工程造价管控碰到系统性与动态性的双重阻碍，全过程造 价咨询将全生命周期纳入管理范畴，采用“1+N”集成服务的模式， 贴合高校项目的多元需求，凭借构建多层级评价体系、引入层次分 析法实现指标权重分配，增强服务绩效判定的科学性与量化水平， 以数字化平台为依托嵌入 BIM 技术，助力造价管理自静态核算向智 能化、协同化过渡，为高校建筑工程高质量推进提供成本治理的支 撑。