水利工程项目具有投资规模大、建设周期长、外部约束强与现场条件复杂等特点，成本形成过程受设计深度、地质水文不确定性、 施工组织变化及价格波动等多因素叠加影响。推进成本精细化管控，关键在于将成本目标分解到构造单元与工序环节，形成从预算控制、 合同管理、过程计量到结算复盘的闭环机制。本文围绕水利工程成本精细化管控的主要难点，分析目标体系不细、信息不贯通、变更索赔 不规范、现场资源管理粗放等问题的成因，提出以清单化分解、动态滚动测算、过程签证规范、分包与采购协同、现场标准化与数据留痕 为核心的优化对策，并结合某水利枢纽工程案例总结实施路径，为提升项目成本可控性与投资效益提供参考。 关键词：水利工程；项目成本；精细化管控；优化对策