在“减投资、减建筑面积”的“双减”政策约束下，三甲医院 EPC 项目面临进度、成本与医疗工艺的多重挑战。 本文以 2027 年项目交付为目标，构建了进度、成本、医疗工艺三重管控体系：进度管控通过 WBS 分解、关键路径优化 及“BIM + 物流”监控，实现全周期动态调度；成本管控依托“目标+责任”双轨预算、供应链优化及价值工程，达成精益 化成本控制；医疗工艺管控聚焦流程优化、专项工程质量闭环及多专业协同，保障空间压缩下的功能达标。 本文以某三甲医院为案例验证了体系的有效性，其通过“时空压缩” 施工、“BIM+EPC” 数字孪生等中国设计创新 技术，在投资减少约 20%、面积缩减约 10% 的情况下实现了医疗功能升级。研究为“双减” 背景下三甲医院 EPC 项目的 高质量建设提供了可复制的管理路径，彰显了中国设计在医疗工程领域的系统性解决方案能力，未来可结合 AI、区块链等 技术进一步优化管控效能，为国家医疗基建战略实施提供有力支撑。