在 "双碳" 目标与数字经济深度融合的战略背景下，能源电力行业面临传统管理范式与智能化发展需求的结构性 矛盾。本文基于价值链管理理论框架，从战略重构、组织变革、价值创造三个维度，剖析能源电力企业数智化变革的核心逻 辑与实践路径。研究发现，数智化技术通过重塑企业动态能力，推动战略决策从经验驱动转向数据智能驱动，组织形态从科 层制转向平台化敏捷协同，商业模式从单一能源供给转向综合价值创造。结合国家电网某电力公司等企业的转型实践，提出 "战略定位 - 能力构建 - 生态协同" 的三维实施模型，为能源电力企业突破管理瓶颈、实现高质量发展提供理论参考与行 动指引。