为了有效应对外派干部因工作环境复杂、文化差异大等引发的思想问题，进而提升海外项目的执行效能，本研究着 聚焦于构建“国内+海外”双轨制思想政治管理模式。通过剖析外派干部思想动态对海外项目运营关键的影响，系统梳理其在 文化认知、心理状态、职业发展及后方支持四个维度的典型困境，进而设计了一套针对性措施：国内阶段着力于强化理想信念 教育与推行“导师制”传帮带；海外阶段则侧重利用数字化平台开展隐性思政，并设立“海外政工联络员”制度。文末以某工 程局东南亚项目为案例，实证分析表明，该双轨制模式在稳定干部思想、提升施工效率、增强跨文化协作能力等方面成效显著， 为工程局优化外派干部思想政治工作、深耕海外市场提供了可借鉴的实践路径。