EPC 总承包模式同装配式建筑相融合给全过程造价管理带来新的考验。根据一线工程实践，从设计、生产、施工、 运维四个阶段识别装配式建筑特有的造价风险，提出风险和控制力相匹配、风险和收益对称、激励相容三个分担原则，建立 基础分担和动态调整相结合的框架。就目标成本、工期、质量、技术创新这四个方面来制定激励合同的关键条款，配套建立 动态调整和争议评审的机制，从而达到业主和总承包商双方利益最大化的目的，给装配式建筑高质量发展提供制度上的保障。 关键词：EPC 总承包；装配式建筑；造价风险分担；激励合同；全过程管理