目的：精细化管理可提高医院静脉用药调配中心的调配工作质量、效率，其系统化的实践策略对促进医院 静脉用药调配中心的高质量发展有着重大的理论价值和实践指导意义。此研究剖析医院静脉用药调配中心调配 工作的精细化管理核心要素，找出其流程执行、岗位管理、质量监控方面存在的主要问题，结合精细化管理理 论，给出并阐释推行全流程 SOP 管理、实行分层分级人员管理、建立 PDCA 循环质控管理这三大核心策略。