在数字化技术深刻变革制造业竞争格局的背景下，企业战略重构就成为保持竞争优势的重要手段。本文以全球领先的制造企业为 研究对象，从数字化转型的动因、阶段、挑战三个方面入手，主要从技术整合、数据管理、市场响应、用户需求适配四个方面来研究企业 战略重构的路径选择。研究表明，数字化转型是一项牵涉技术、数据、组织、市场等各方面的系统工程，只有系统推进才能实现从硬件制 造商到“硬件+服务+生态”综合解决方案提供商的成功转型，给同类企业提供实践参照。 关键词：数字化转型背景；企业战略重构；路径选择研究