自 2015 年以来，国资国企改革正形成梯次展开、纵深推进、全面落地的局面，本文以某能源 类国有企业作为“科改示范行动”试点单位的三年案例实施情况为依据，阐述国有企业如何通过人力 资源管理运作，践行国资委下达的经理层责任制和契约化管理，并应市场需求进一步推行职业经理人 制度，以其相辅相成的特性，健全了市场化的选人用人机制，从而为国有企业带来变革与机遇。