在经济全球化加速、市场竞争日趋激烈的背景下，传统全面预算管理因存在业务与财务脱节、预算与战略脱节、 管控效能不足等问题，已难以满足企业高质量发展的需求。业财融合作为打破业务与财务壁垒、实现企业价值最大化的核心 路径，将其融入全面预算管理体系，能够推动预算管理从“事后核算”向“事前预测、事中控制、事后评价”的全流程转型， 提升预算管理的科学性和实效性。本文以A 集团为研究对象，结合业财融合相关理论，分析A 集团当前全面预算管理的现状 及存在的问题，探索基于业财融合的全面预算管理体系构建路径，并提出针对性的实施保障措施，为A 集团及同类型企业优 化预算管理、提升核心竞争力提供参考。 关键词：业财融合；全面预算管理；体系构建；经济管理