化工设备安装工程专业门类繁杂、工序交叉频繁、设备精度要求高，进度管理的好坏直接影响到整个项目的建设以及投产。目前进度计划编制系统性差、现场协调不到位、动态监控手段落后等状况比较突出，造成工期延误、资源浪费的现象时有发生，严重影响到项目建设的总体效益。本文以化工设备安装特点为出发点，对进度管理中出现的主要矛盾及影响因素进行梳理，从创建系统化的计划体系、健全协调与信息共享机制、推行动态监控和预警管理、加强组织与数字化应用四个方面入手，提出协同推进的系统性改进措施。此策略意在加强计划执行的可控性，削减由于设计变更、界面冲突等造成的工期风险，给同类型工程达成精细、高效进度控制赋予可操作的实践参照。