本文以存量竞争时代为研究背景，系统剖析建筑行业市场特征、传统经营模式痛点与转型紧迫性，从战略定位、业务结构、商业 模式、管理机制、技术赋能、风险防控六大核心维度，构建市场化转型与创新完整路径，明确“从工程承包商向城市综合服务商”的总体 转型定位，结合广州、无锡、杭州等地建筑企业典型实践案例，提出组织、人才、政策资源、文化四大保障措施，为建筑企业突破发展困 境、提升核心竞争力、实现可持续高质量发展提供理论支撑与实操指引。 关键词：存量竞争；经营模式；转型创新；城市综合服务商；全生命周期服务