在大型建设工程规模扩大和多专业交叉施工密集展开的背景下，多参建方协同效率成为制约进度控制和质量管理的重要因素，围 绕组织结构失衡、信息机制滞后、利益格局分散和技术支撑不足等现实问题，本文依托类型分析与实践案例研究方法，对协同管理模式展 开系统梳理与优化设计。研究提出重构组织结构、整合信息机制、重塑利益关系与融合数字技术的协同路径，并结合重大基础设施工程实 践进行验证，结果表明，协同机制优化有助于增强统筹能力与数据贯通水平，为复杂工程项目管理提供结构化参考。 关键词：建设工程；多参建方；协同管理；组织结构优化